實習跟你想的不一樣:HTC實習生告訴你

這幾天我有些新的想法，因此做了些小改版。

歷經了35個國家,3500封履歷,我進入了80人的實習團隊，

接續前一篇的面試心得,我來分享一下在這2個月我做了什麼。

實習時間:

2013.07.01-08.31   

實習內容:

  第一週為我們的新人訓練週，公司會派各部門的主管來上課，即使你原本不懂這品牌和手機
通常在上完課後，你會對於這品牌和公司精神有更深的認識，記得在一位Branding Manager上
完後，我和很多同事都被HTC這品牌所深深吸引，但也有一些學長告訴我，上課只是粗淺的
認識 ，真正的體驗是在你上班後開始(下班後嗎XD)

  一週的訓練課程後，我們被分為北中南各區的團隊，但我們整批Sales &Marketing Intern卻有
一個共同的團隊目標，不管是在我們拍影片 還是辦活動，都是為了這目標而不斷前進。

  以下是我實習時的小故事和心得

態度決定一切

  在實習的過程中，我一開始是擔任南區的小組長，負責與經銷商接洽辦活動，我們組員

也經常得一個人當兩個人用，不只想活動，還需要製作影片，有時回到家都是九點十點，

而且累得半死，但在這過程中，我們的學習都很紮實，不只是活動企劃、拍片剪片，都

是很深入地學習且操作，其實我也不管累，因為我把它當我的正職看待，每一件事都要做

到專業的水平，而這也是我在這邊學到的態度

抓緊機會擁抱挑戰

因為之前曾經待過一個學生組織，所以我對於在做事時總是覺得需要別人提供給我Guideline

，但在HTC，一開始我真的很不習慣，很多事都要自己想、自己問，而這種學習方法也培養

了HTC人的做事態度，只要對公司有益，每個想法多少會有機會!

所以在實習過程中，我們實習生的創意每個人都開到極限，思考如何在有限資源下，創造最

大效益。
我記得有一次在偶然的機會下，我從高雄的小組長升上台北總部擔任CEO，擔任我們的
實習生負責人，因此我常常跟主管開會討論策略，有一次我們距離業務目標仍然有不小的差距，因此我找來各部門同事，不斷透過丟想法，讓我們看似不可能的目標化為可行，並且在剩下為期不久的一個月，每天都設下目標實踐，最後我們不只在主管會報中給了他們滿意的答案，也為自己畫下了精采的句點。

但最後也有些思考給大家
不管你以後是自己創業還是進大公司當主管

為了讓公司走了更久，以下你真的好好思考

你有花旗銀行的思維嗎?

因為在短短的2個月裡，我們得完成公司交付的目標，在時間、人力、財務的壓力下，往往

你得做出取捨，就像我前面所提到的，如何在有限資源下，創造最大效益，這句話貫串了我

們實習兩個月，也讓我們透過活動、影片創造許多很棒的消費者體驗，但我也常常在思考一件事，很多公司的實習都是兩個月的Program，其實再怎麼厲害，對於公司的長遠效益真的不

大，甚至有些產品爆紅了，我們是否開趁勝追擊?或見好就收?

最近在讀一些哈佛Case時，讀到花旗銀行，花旗在1996年以前，評估一位專案經理的績效，
財務績效是最主要的指標，但在1996年開始，他們引入績效計分卡，其中"顧客滿意度"是
公司很看重的指標，因為他們相信好的顧客滿意度會導致財務績效的提升，而這也是我一直
相信的顧客滿意，如果你為了短期獲利而犧牲了顧客滿意，長期看來決不是一件好事。

這2個月，也謝謝這群夥伴

如果大家對於找實習 寫履歷有問題

歡迎留言